企業(yè)結(jié)合自身特色、資源及核心優(yōu)勢，切入物聯(lián)網(wǎng)的不同環(huán)節(jié)，進(jìn)而選擇不同的發(fā)展路徑。 企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)主要有兩大發(fā)展路徑：（1）首先發(fā)展消費(fèi)級物聯(lián)網(wǎng)（智能硬件），繼而構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接管理平臺(tái)；（2）首先發(fā)展企業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)），賦能行業(yè)及企業(yè)，后逐步拓展智能硬件產(chǎn)品和智慧生活場景�！叭f物互聯(lián)”時(shí)代能衍生的應(yīng)用場景很多，僅憑幾家企業(yè)無法完全覆蓋，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體的創(chuàng)新和發(fā)展，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同推動(dòng)。隨著物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)門檻變低，平臺(tái)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)成為核心價(jià)值，如何利用數(shù)據(jù)發(fā)展可持續(xù)產(chǎn)品，逐漸成為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。

附件：億歐智庫發(fā)布報(bào)告《巨頭企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局研究》