作為武漢大型國有零售企業(yè)，中百集團一直以來都非常注重運用科技手段助力企業(yè)變革轉(zhuǎn)型與發(fā)展，與多點Dmall的合作，也被業(yè)內(nèi)看作是未來湖北數(shù)字零售發(fā)展的樣本和標(biāo)桿。2019年以多點平臺為主其他平臺為輔，大力拓展到家業(yè)務(wù)，公司有812家門店上線了到家業(yè)務(wù)，全年銷售同比增長75%；自由購和自助購業(yè)務(wù)銷售同比增長68.62%；線上會員也快速增長，多點到家、自助購、自由購新增會員同比增長57%，月活用戶同比增長52%。智能收銀業(yè)務(wù)得到進一步推廣，自由購、自助購業(yè)務(wù)覆蓋191家門店。從這組數(shù)據(jù)中可以看出，與多點Dmall戰(zhàn)略合在數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的成效。
通過數(shù)字化的思路來升級會員系統(tǒng)，倒逼商超對品類管理、生鮮標(biāo)準(zhǔn)化、門店虛庫存問題等整個供應(yīng)鏈效率進行改革，價值更大，更為長效。
故專家點評為：自下而上。
通過AI人臉識別技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)了毫秒級支付清算，全程無感知，有效提升了購物體驗
明確將數(shù)字鄉(xiāng)村作為鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略方向，加快信息化發(fā)展，整體帶動和提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展
數(shù)字經(jīng)濟是以數(shù)字化的知識和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動力，通過數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，加速重構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展與治理模式的新型經(jīng)濟形態(tài)
5G正與AI、云計算等IT技術(shù)在時代的路口交匯融合，不僅將給消費者帶來更豐富愉悅的體驗，還將共同推動千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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一是廣泛推動工業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型,二是推動特色產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型,三是構(gòu)建以工業(yè)大數(shù)據(jù)為核心的新型供應(yīng)鏈體系
數(shù)據(jù)和分析領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提高數(shù)據(jù)處理和訪問的速度，擴大分析規(guī)模，檢驗以嘗試以下十大數(shù)據(jù)和分析趨勢，加快新冠疫情后的恢復(fù)
深入剖析了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例、經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶统晒ψ龇�，并對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢進行了前瞻研判，為推進后疫情時代我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、促進經(jīng)濟高質(zhì)高效發(fā)展提供了專業(yè)判斷和權(quán)威指導(dǎo)
一是自身數(shù)字轉(zhuǎn)型能力不夠?qū)е隆安粫D(zhuǎn)”；二是數(shù)字化改造成本偏 高、而自身資金儲備不足造成“不能轉(zhuǎn)“；三是企業(yè)數(shù)字化人才儲備不足 致使“不敢轉(zhuǎn)”
通過對城市大腦三個頂層規(guī)范實施難度和成熟條件的預(yù)判，結(jié)合城市發(fā)展歷史和現(xiàn)代化進程，我們對城市大腦從產(chǎn)生到成熟并到達最終形態(tài)，劃分了七個階段
深度解讀15個新業(yè)態(tài)新模式的內(nèi)涵及特點、基本進展和發(fā)展趨勢，并就發(fā)展痛點提出對策建議
步行街改造要求政府部門與專業(yè)運營商之間形成分工，以共同撬動步行街改造提升，進一步實現(xiàn)商業(yè)功能、社會效益、文化功能多元一體的功能
